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以變應(yīng)變 變中求進(jìn)——沈方勇董事長(zhǎng)在2015年新春團(tuán)拜會(huì)上的致辭
各位同仁：
2014年春晚有一首歌，隨后成為一句流行語(yǔ)：“時(shí)間都去哪兒了?……”。此時(shí)此刻，真讓人感慨：“時(shí)間都去哪了？”從上次年會(huì)到今天已385天，那天我們?nèi)w員工戴著紅圍巾歡聚一堂的情景仿佛就在昨天。
在感嘆歲月流逝、光陰似箭的同時(shí)，我們?yōu)樽约旱牟恍概Χ湴粒鼘?duì)公司的未來和希望充滿信心！
過去的一年，我們經(jīng)歷了十年來的最大困難和困惑。經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、市場(chǎng)持續(xù)下行，實(shí)體企業(yè)艱難運(yùn)行成為“新常態(tài)”。但我們團(tuán)結(jié)一心，在困難中奮進(jìn)，仍然挺了過來，取得了較好業(yè)績(jī)。公司全年運(yùn)行良好，沒停一天產(chǎn)，沒解聘一個(gè)員工，完成了所有設(shè)備的搬遷、進(jìn)行了干加工改濕加工等技術(shù)改造、新上了脈沖濾塵設(shè)備，自動(dòng)涂裝生產(chǎn)線成功投入使用，新建了6千多平米車間；向市場(chǎng)推出了TMFD81（ф600），完善了D81系列產(chǎn)品，D81L雙眼自調(diào)勻整日臻成熟，細(xì)紗機(jī)短車定型上市、帶集落長(zhǎng)車開發(fā)成功；銷售維護(hù)了良好市場(chǎng)基礎(chǔ)，配件銷售和出口有較大突破；管理工作有較大改觀，物流方面加強(qiáng)了賬物網(wǎng)的統(tǒng)一；完成了信息化升級(jí)改造的第一步；質(zhì)量管理卓有成效、產(chǎn)品質(zhì)量水平有較大提高；“三精”主題活動(dòng)得到落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果；成功召開了股份公司工會(huì)第一次職工代表大會(huì)；成立了新團(tuán)委；全員春游順利圓滿，攝影展連續(xù)舉辦；企業(yè)報(bào)和通訊報(bào)道工作得到行業(yè)協(xié)會(huì)肯定；青年活動(dòng)豐富多彩，員工培訓(xùn)持續(xù)舉辦。
過去的一年真可謂是不平凡的一年。新的一年我們面臨更大挑戰(zhàn)。
面對(duì)已經(jīng)成為常態(tài)的“新常態(tài)”，我們要以更加飽滿的熱情，努力適應(yīng)新形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，不畏艱難，用心盡力，用“改變”求發(fā)展。
一是改變思維方式。改慣性思維為創(chuàng)新思維；改彌補(bǔ)性思維為顛覆性思維；改委屈求全性思維為輕裝上陣性思維。
二是改變發(fā)展思路。以引進(jìn)產(chǎn)品為目的調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，內(nèi)招外擴(kuò)，增強(qiáng)實(shí)力和發(fā)展后勁，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在多元化和造精品方面要有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
四是改變制造體系。以裝配為中心，發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外擴(kuò)，富余能力對(duì)外加工，適合外協(xié)的盡量外協(xié)。
五是改變經(jīng)營(yíng)模式。由“廠”向“公司”的實(shí)質(zhì)性改變，在成套銷售、聯(lián)合銷售、代理銷售、租賃銷售、內(nèi)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方面有大的突破。
六是改變用人機(jī)制。要由粗放型人才使用管理模式結(jié)構(gòu)向高、精、尖方向轉(zhuǎn)變；單一人才培養(yǎng)模式向引進(jìn)、合作轉(zhuǎn)變，只進(jìn)不出向有進(jìn)有出改變；人才終身定位向內(nèi)部合理流動(dòng)改變；研發(fā)和工藝人員派工制向項(xiàng)目制轉(zhuǎn)變。
各位同仁，同志們：
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢(mèng)想。在這辭舊迎新之際，我代表公司對(duì)大家過去一年的辛勤工作和對(duì)管理層的理解與支持表示衷心感謝，同時(shí)，也給大家拜個(gè)年，祝大家新年快樂，合家安康幸福！謝謝！
